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优秀项目经理毛刚 实干笃行的“当家人”

时间:2020-09-30 来源:党委工作部 浏览次数: 作者:王海燕   【 字体:

毛刚个子不高,但聪明、直率、自信而友善,与他相处过的人,都能被他真挚的笑容感染。进入建筑工程领域二十二载,他倾心于工程,扎根于项目,从闽南大丘陵到险峻大西南,一路尝试与探索,一路艰辛与坚守,时光隧道里留下了一串串闪光的奋斗痕迹。

攻坚克难勇担当

22年离家建设,10年项目负责人。毛刚始终把业主、供应商、甲方、监理等合作单位的口碑放在心里,带着团队,驰骋千里,确保一个又一个项目的顺利完工。

“我们是施工队伍的管理者,同时也是施工队伍的服务者,只有将队伍服务好,队伍才能全身心的投入到生产施工过程中,现场才会出产值,项目也才能更好地运转。”在一次项目例会上,毛刚再次向管理人员强调了他的劳务管理“方法论”。在毛刚看来,正确高效的管理是确保项目效益的有效途径,越是困难的项目,越是要加强管理,只有加强管理才能够在当下的施工大环境中脱颖而出。自从2017年来到二十三局三公司挑起昆楚二项目经理这副重担以来,毛刚便一分一秒都不曾松懈过。

昆楚二项目作为三公司的重点项目,项目综合性强,工程量大,工期紧,这是项目面临的首要问题。一向沉着的毛刚与项目部管理人员一起认真分析项目所面临的困难,并逐条列出,结合项目部现有的优势进行对点解决。起初看起来一团乱、无从下手的问题,经过抽丝剥茧的分析,慢慢变得明朗、清晰,解决起来也就游刃有余。“遇到困难不找借口,第一时间寻求解决办法”是毛刚一直坚持的工作作风。“承担责任才不会辜负信任,工程必须一次性做好才行。”面对困境时,毛刚的这句话就是激励大家的一剂强心针。

先规划再行动

根据投标文件,昆楚二项目承建的管段修建1个拌和站。看罢文件,毛刚摆摆手,说道“不亲自走一遭,思考一番,怎么能知道建几个最合适呢。只有‘走’到位,才会有意想不到的‘结果’。”于是他带领现场人员“重走”路线,不断的建立、推翻、再建立……最终拌合站由设计的1个,增添了1号、2号湿喷站。

算一笔账,增加拌合站后,加快了项目施工步伐,有效地推动了现场施工的全面开展,对于公路项目“跑步进场,永争第一”而言,时间就是最高效益。

为了优化变更弃渣场位置,他和总工孙鹏祥一起翻山越岭实地踏勘,天刚破晓就相约出发,有了实地调查资料支撑就找设计院和业主协商,经过坚持不懈的据理力争,最终总算敲定了变更方案。与原设计相比,两个弃渣场减少用地130亩,减少防护混凝土量1万方,减少新建便道长度6公里,仅这一项预计减少投资约700万元,而且变更后的弃渣场就在隧道口,极大地缩短了隧道出渣时间,提高了施工效率。

“多说无益,我们‘走’着看!”似乎工地上所有的事情,都可以用他这句话来解决,只有走在前走得实,才能跑得稳行得远。这就是他的工作作风,把自己钉在一线总能让一线的问题得到最好的解决。

开源节流促效益

“用心管理促效益,成本意识要装在脑海里,要落实到工程管理的每一个细小环节。”每时每刻毛刚都在向项目管理团队传达这样的成本管理理念。

自开工以来,项目推行成本负责人和生产负责人双控机制,毛刚一直秉持着精细化管理的原则。分管成本的副经理确定物资材料的品牌和价格,分管生产的副经理核查物资材料的品质和数量,从源头上控制物资材料的成本和质量。

“每一块砖、每一颗钉子都是项目成本,你看着小,积累多了就大了。”对于项目成本上的管控,毛刚分毫必争。提高材料的利用率,控制成本,这都是他每天要考虑的事情。“该花则花,该省则省,省下的就是挣来的。”这句话是他对项目团队的“碎碎念”。正因为他对成本管控的高度重视,项目部的同事们也跟着把成本挂在嘴上,刻在心里,体现在行动上。

尽心尽力育新人

“己所不欲勿施于人,眼是一把尺,量人先量尺,心是一杆秤,称人先称己。”这是毛刚培养青年人才的核心观念。作为项目部的“当家人”,毛刚担负着培养人才,引导青年人健康成长的重要任务。昆楚二项目部35岁以下的青年人在项目部占一大半,如何带好、引导好年轻队伍,让项目部保持浓厚的学习氛围,成为毛刚最看重的事情。

为此,毛刚主导成立项目部学习小组,每周六开办项目夜校。由他第一个带头,拉着管理团队一起识图纸、学规范、研究优秀技术案例、交流工作心得、提升管理方法。项目部有些同事性格偏内向,毛刚总是鼓励他们也站上讲台,学做讲师,锻炼胆量和工作技巧。通过人人当讲师这一模式,不仅让每个“轮班”讲师有突破,课堂上的学生们也从侧面收获了不一样的心得。

在日常工作中,毛刚对于新员工们在施工方面的困惑总是毫无保留的倾囊相授,并鼓励员工们广泛参与了解各个业务条线中的工作模式。员工们通过轮岗、一人多岗的方式掌握了不同领域的专业知识,全方位的规划职业生涯,拓宽职业技能和视野。

平易近人聚人心

这位平日里言语不多的人,始终把员工放在心里,视工友如亲人。公司规定发放的福利都是提前发放,他生怕迟发了让员工体验不到公司的归属感和项目的凝聚力。他还参与项目全封闭式垃圾池、洗漱池、洗衣房的选址建设,第一时间解决了项目部员工和工友们的生活需求。每当碰到来项目部办事的供应商或者拉钢筋的司机赶上饭点,毛刚都会留住他们吃饭,自己却坚决不吃供应商一顿饭,不抽劳务队一根烟。还跟他们聊聊家常,听听他们的建议,他与大家打成一片,让人特别暖心。

与他相处的人都觉得他亲切随和。“毛总总是带着笑脸,跟着大家一起爬山、打乒乒球,从来没有年龄代沟。”90后柏中渝从重庆来到云南,在这里他找到了家的感觉。支部书记张远广和他经常在一起讨论项目大小事,提起这位经验丰富的领导班子搭档,他给予积极评价,“毛刚同志舍小家为大家,为公司干一个工程,培养一批人,他能把项目团队成员的心聚在一起,大家和他一起战斗,信心足!”

最苦莫过离家苦

“加油!放松!”“答题别紧张,正常发挥就行!”“答题卡名字千万别忘了写。”……毛刚在电话里这样叮嘱即将参加高考的儿子。本来跟儿子商量好高考的时候肯定回来陪他两天,可是,昆楚二项目4月份掀起的大干热潮正进入了紧要关头,这个时候谁走都不能领头的走,毛刚只好作罢,只能在电话里心酸地叮嘱孩子沉着应考。

工程人最大的苦是什么?倒不是工作的辛苦、吃住的简陋,而是常年在外不能陪伴家人。明月弯弯,二十二年在外工作,一个家庭长期丈夫、父亲角色缺位,说起这些来,毛刚心里满是愧疚,虽然在外工作也是为了挣钱养家,可是仅是钱就能弥补得了这些缺失吗?毛刚不敢深想,唯有电话里的叮嘱、偶尔回家时的勤快稍微抚慰一下内心。毛刚也想过,要么不干了,找个离家近的轻松点的,可是半辈子了一直在路上,猛然一下子让他停住脚步不修路了、不建桥了,总觉得心里不得劲,总想着修完这条路再说吧;总想着这个项目要上榜“国家优质工程”;总想着项目部还有一群年轻娃儿需要引导;总想着……就是这么多“总想着”,让毛刚下不了离开的决心,毅然狠下心来常年驻守在一线。

所幸作为教师的妻子深深理解,“他回不来,我就多去看他,给他洗洗衣服,收拾一下房间,分解一些压力,分享竣工后的喜悦,这些也就够了。”是啊,爱的人不一定要常常守在一起,一个家庭哪里分得清谁付出的多谁付出的少,你在外建设祖国大江南北,我在内建设家里这个大后方,等老了,一家人走一遍你修过的路、建过的桥,这就是对家里一份最好的礼物。

毛刚的故事还没有结束,在接下来的工作中他还将在钻研和进取中创造新的可能。而这样的奋斗事迹只是二十三局三公司人中的一个缩影,还有很多可敬可亲的人和他一样奋斗在施工最前线,他们撸起袖子、扑下身子,为实现每一个目标担起自己的一份责任。


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