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公司党委召开2021年第二次党委中心组学习会

时间:2021-02-22 来源:党委工作部 浏览次数: 作者:侯云飞   【 字体:

根据公司党委统一安排,2月20日上午,公司党委组织公司党委中心组全体成员在总部三楼会议室开展2021年理论学习第二次会议。会议重点学习集团公司2021年党委工作报告、行政工作报告,全面落实集团公司“四会”精神,为公司2021年各项工作开好局奠定基础。

公司主会场

公司党委副书记、总经理陈文萍结合公司实际,对如何谋划全年工作,推动公司稳步发展提出三点要求:一是要全面深刻理解新发展阶段、新发展理念、新发展格局的概念,诠释其内涵,以多种途径方式传达到各基层、现场的每一位员工。二是全面认知高质量发展的深刻含义,立足自身岗位,爱岗敬业,高标准高质量完成各项任务目标,为企业改革发展注入活力。三是全面推动规模质量双提升系列工作,从项目管理、制度落实、责任担当三个方面来完成规模质量双提升的年度工作目标要求。贯彻执行“在状态、有激情、敢担当、守规距、重落实”的十五字行动方针。

结合三个方面的重点工作,他提出四点具体措施:一是要抓好作风建设,新时代、新发展阶段要求企业有新标准,要有规矩意识,重权威重效率。二是要创新工资制度,在已有制度的基础上对相关办法条例进行修正和落实,项目及项目经理考核办法再细致优化,超额利润分配制进一步推广。三是要尊重科技时代的科技创新和技术创新,推动BIM+GIS技术不断完善,实现过程预警、管控,确保项目工期和效益。将小发明小创造同施工实际相结合,做到节流创效,助力现场施工生产。四是要固化管理和劳务队伍,建立企业劳务队伍管理库,择优入库。要整合人力资源,培育管理人才,以内培为核心,在管理制度创新下提供平台和空间,以创新的制度留住有用的人才。

公司党委书记、执行董事尹智勇指出,2020年公司经营承揽工作实现逆势而上,再创历史新高,在新的一年、新形势下对企业有更高的标准和要求,要乘势而上,再接再厉,做好“规模质量双提升年”和十四五谋篇布局。他结合公司实际,就如何围绕企业高质量发展、落实集团会议精神、促进企业改革发展提出六点要求:一是抓好变更索赔、清收清欠等各项工作,加大收尾清算工作力度,确保合同约定款项及时回收到位,注重成本管控,实现资金平衡。二是持续做好体制机制建设,要做好项目及项目经理考核,以超额利润分配与项目经理千分制考核办法为核心,全面落实项目管理24项规定动作,加强总部各部门同项目之间的连接纽带。三是建立合格的劳务分包商信息库,严把劳务队伍准入关,筛选有资质保证、履约能力强、管理水平高的劳务队伍准入,确保工程建设任务能够顺利完成。四是进行工资制度改革,以工程项目为载体,以模拟股份制为纽带,以超额利润分配制为激励,推进模拟股份制试点,增强员工的责任意识和风险意识,夯实各层级主体责任,激发项目管理团队精细管理、降本增效的主动性和创造性,打造企业、项目和管理团队责任利益共同体,促进项目利润最大化,职工收入多元化。五是持续做好干部培养工作,项目经理作为项目管理团队的核心,要提高其职业素质和能力,全面塑强项目管理能力,推动落实企业人才培养计划,搭建项目经理后备人才梯队,强化企业项目管控能力,通过管项目、带队伍,逐步提升项目经理对项目团队的管控能力,着力打造一支懂技术、会管理、富有战斗力的项目管理队伍。六是充分发挥全面从严治党引领保障作用,压实党内监督,从严执纪问责,带领广大干部职工坚定信念,奋发有为,确保企业各项改革发展目标顺利实现。

会议集中学习了《孙圣杰在集团公司党委二届六次全委(扩大)会议上的工作报告》《肖红武在集团公司2021年工作会议暨四届一次职代会上的报告》《孙圣杰在集团公司2021年工作会暨四届一次职代会上的讲话》。并围绕会议主题及学习内容,对如何结合公司实际学习宣贯集团公司“四会”会议精神,进一步提升政治定力,统筹谋划2021年各项工作展开研讨。

公司在蓉7名班子成员及本级中心组成员共10人在主会场参加学习。


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