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公司2021年“四会”胜利召开

时间:2021-02-07 来源:党委工作部 浏览次数: 作者:侯云飞 陶辉亮   【 字体:

2月4日—5日,公司四届一次职代会暨2021年工作会议、二届七次党委全委(扩大)会议、党风廉政建设和反腐败工作会议(以下简称“四会”)在温江总部顺利召开。会议严格按照疫情防控要求进行组织,会前专项制定应急预案,成立应急小组,参会人员需出示核检报告并亮码测温,各分会场人员不超过50人并依间距排座,会议期间定时进行环境消杀。

公司主会场

公司党委书记、执行董事尹智勇,公司党委副书记、总经理陈文萍及全体领导班子出席会议并在主席台就坐。会议由公司工会主席马晋恒主持。公司各层级职工代表共120余人在主、分会场参加会议。

会议全面总结了三公司2020年各项工作,分析了当前企业发展形势,部署了2021年重点工作,动员全体职工趁势而上、奋发有为,围绕集团公司“规模和质量双提升年”各项工作部署,助推公司高质量发展。

公司党委书记、执行董事尹智勇作党委工作报告

公司党委书记、执行董事尹智勇作了题为《驰而不息强党建 守正创新担使命 阔步踏上规模质量双提升新征程》的党委工作报告,从抓班子带队伍、深化精细管理、加强队伍建设、发挥党建引领和群团优势等七个方面回顾了2020年各项工作取得的成果。面对严峻复杂的内外部形势、艰巨繁杂的改革发展任务、新冠疫情的严重冲击,公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,带领两级党组织和全体干部职工为公司“十四五”谋篇布局抢市场,深耕细作创效益打下了坚实的基础。

会上分析了公司面临的机遇与挑战,尹智勇强调, 2021年,全国上下奋力开启“十四五”,迈入全面建设社会主义现代化国家新征程。要把握历史机遇,继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持稳中求进总基调,推动全面从严治党和企业改革发展迈上新台阶。

围绕实现年度任务目标和推进公司全面建设的总体要求,尹智勇从七个方面重点工作对2021年党委工作进行了重要部署:一是强化政治建设,指引企业发展方向。要做企业结构转型升级与产业链条优化拓展的护航人,把好关,定好向,以高质量的组织生活构建和完善企业治理体系,促进企业高品质发展;二是突出思想引领,坚定全员理想信念。要以管理创新、思路创新为基础,培养创新精神、创新意识,敢于在关键领域、关键环节取得突破,以变革的精神引领改革行动;三是夯实组织建设,加强党建基础管理。要切实改变基层党建弱化、虚化、边缘化问题,要抓好基层党建三基建设,提升支部组织力、战斗力,促进党建品牌整体水平提升;四是推动文化建设,形成强大工作合力。要发动全员参与,推动文化创新、行动创新,调动广大职工的工作积极性,凝聚干事创业的智慧和力量;五是锤炼干部队伍,提升企业发展活力。要大力实施人才兴企战略,把干部人才队伍建设作为事关企业专业突破、优势打造的长远部署;六是深化作风建设,营造良好政治生态。要深入贯彻全面从严治党方针,充分发挥全面从严治党引领保障作用,用严的作风保证各项改革发展目标顺利实现;七是发挥群团优势,点燃改革发展热情。要发挥好工会共青团组织的桥梁纽带作用,团结带领广大职工群众,做企业改革发展的主人翁。

公司党委副书记、总经理陈文萍作行政工作报告

公司党委副书记、总经理陈文萍作了题为《乘势而上 守正创新 提质增效 奋力开启新时代高质量发展新征程》的行政工作报告,报告回顾了公司“十三五”时期及2020年主要工作成绩:一是防疫复工工作有力有效;二是多元布局拓宽发展空间,优质经营提升发展质量;三是施工生产有序推进,重难工程实现突破,施工产值再创历史新高;四是安全质量平稳可控,信用评价平稳上升;五是“子公司发展空间和质量提升年”活动扎实开展,制度建设固本强基;六是聚焦“最佳胃口”建设,稳步推进改革创新,进一步推进企业高质量发展;七是提质增效,扎实开展二次经营、扭亏治亏;八是党建引领企业发展,群团工作继续加强。

报告分析了企业当前面临的形势,2021年是建党100周年,是“十四五”开局之年。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,立足新发展阶段,坚持稳中求进工作总基调,紧跟集团“规模和质量双提升年”活动,奋力开启新时代高质量发展新征程。

围绕实现公司“十四五”发展规划和2021年主要奋斗目标,陈文萍指出,要乘势而上抓好六个方面的工作:一是经营承揽再提升。进一步实现由量变到质变的转化,严格按照集团公司“八并”经营要求,结合自身经营能力,坚持以属地经营、投融资经营、海外经营为自身发展主基调,做好经营能力再提升工作;二是项目管控再提升。施工生产、项目管理要守住安全不出事、质量要过硬、效益不亏损、工期不滞后、环保不惹事、信誉不抹黑“六条底线”,实现创誉创效“两大目标”。守住底线是实现目标的前提,实现目标是守住底线的目的;三是经济质量再提升。要坚持“现金为王”理念,落实“两高三低”要求,压降到位,提升经济运行质量。全力降杠杆减负债,大力提质量增效益,提高经济质量运行能力;四是管理效率再提升。要从上层建筑全面改进,解决规模和质量不协调、不匹配问题,解决两级中心系统整体运行不够通畅、运行效率不高等问题,提升两级建设效能;五是改革创新再提升。要破解有限资源条件下实现快速发展问题,加速管理创新和科技创新,强优势、补短板、占高地,积蓄高质量发展动能;六是全面建设再提升。按照集团公司“强管理、防风险”专项行动要求,优化基础体系,加强综合建设,堵塞风险漏洞,集聚文化力量,筑牢企业持续快速健康发展的根基。

公司党委副书记、纪委书记杜惠军作纪委工作报告

公司副总经理、总会计师李志强作财务工作报告

会上,公司党委副书记、纪委书记杜惠军作了题为《聚焦监督问责 强化统筹推进 筑牢企业持续健康高质量发展的政治根基》的纪委工作报告;公司副总经理、总会计师李志强作了题为《夯实基础工作 聚焦价值创造 防范资金风险 全力助推公司高质量发展》的财务工作报告。

各会场分组讨论

期间,召开了公司领导班子综合考核评价及干部选拔任用“一报告两评议”会议;参会代表分组审议讨论了各项工作报告及有关决议(草案)等内容;组织了项目经理、书记述职评议考核;组织了民主评议领导干部;企业方与工会方代表签订了2021年《集体合同》;递交了《党建思想政治工作目标管理责任状》《安全包保责任状》《重点项目变更索赔包保(亏损项目整治包保)责任状》;对优秀单位与个人进行了表彰颁奖。

尹智勇作重要讲话,他从七个方面对2021年工作提出了具体要求:一是坚持“三转三定位”战略,多揽活、揽好活、揽含金量高的活,做好国内和海外文章,重点关注投融资和市政公用新兴市场。二是坚决贯彻集团“1234+”项目管理办法,做好精细化管理,实现规模质量双提升。三是降本增效,围绕千分制核心考核制度,做好经济、技术、物资设备管理等,在成本管控、管理创效上下真功夫、下苦功夫。四是推进体制机制建设,继续优化体制机制,让制度更好地适应当前公司发展需要,促进职工干事创业的激情热情。五是严格选人用人标准,大力选拔重实干、有实绩的务实干将,培养能攻坚克难的项目团队,多复制裂变新的优秀团队。六是加大品牌建设,有了好信誉才有“金饭碗”,在建项目要高度重视信誉评价,为企业积累优质资源、拓展市场空间、营造宽松环境。七是全面从严治党,狠抓作风建设和工作落实执行力,驰而不息转作风,大力发展实干兴企。

股份公司“示范党支部”

四好领导班子

先进单位

“七比四创”劳动竞赛优胜单位

优秀技术人才

大会在《铁道兵志在四方》合唱声中胜利闭幕。

此次会议的胜利召开为2021的各项工作指明了方向,明确了思路,公司上下将以坚定的信念,顽强的作风,擘画企业“十四五”发展宏伟蓝图,积极落实股份公司、集团公司各项指示要求,围绕“规模和质量双提升年”主线目标,凝聚思想共识,汇聚奋进力量,以高质量发展献礼建党100周年。


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